“ที.เอส.เค.ฟอร์จิ้ง” ฉลองครบรอบ 3 ทศวรรษ โชว์ความสำเร็จในการพัฒนาผลิตภัณฑ์คุณภาพครบวงจรที่ครองใจลูกค้ามาอย่างต่อเนื่อง พร้อมชูแผนธุรกิจ ปี 2569 -2571 ด้วยเป้าหมาย “ร่วมสร้างอนาคตด้วยความเชื่อมั่นและนวัตกรรม เพื่อก้าวสู่การเป็นองค์กรที่เติบโตอย่างยั่งยืน”

Mr. TAKAHIRO SUZUKI, Chairman พร้อมด้วย Mr. TAKASHI FUJITA, Managing Director บริษัท ที.เอส.เค.ฟอร์จิ้ง จำกัด ดำเนินธุรกิจผลิตชิ้นส่วนรถยนต์ เปิดเผยว่า ในปี 2569 บริษัทดำเนินธุรกิจครบรอบ 30 ปี โดยนับจากการก่อตั้งเมื่อปี 2539 และเป็นการขยายธุรกิจไปต่างประเทศครั้งแรกของบริษัท Suzutoyo Seiko จึงต้องมีการศึกษาในหลายด้าน

โดยไม่ว่าจะเป็น การจัดหาและติดตั้งเครื่องจักร การควบคุมคุณภาพ หรือการพัฒนาบุคลากร จึงทำให้ระยะแรกมีความท้าทายในการทำธุรกิจเป็นอย่างมาก อย่างไรก็ตาม บริษัทสามารถก้าวผ่านอุปสรรคเหล่านั้นมาได้ ด้วยคำแนะนำจากลูกค้าหลัก การสนับสนุนจากบริษัทพันธมิตร และความร่วมมือจากผู้ถือหุ้นทุกท่าน

“เราได้รับการถ่ายทอดความรู้เกี่ยวกับการบริหารจัดการกระบวนการผลิตและการปรับปรุงคุณภาพ  โดยพนักงานที่มาประจำการจากญี่ปุ่นและทีมงานสนับสนุนจากสำนักงานใหญ่ได้เข้ามาทำงานร่วมกับหน้างานโดยตรง เพื่อดำเนินการฝึกอบรมและกิจกรรมการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง นอกจากนี้ ด้วยความพยายามอย่างไม่ย่อท้อของพนักงานคนไทย ทำให้แนวคิดการผลิตแบบคุณภาพญี่ปุ่น ค่อย ๆ หยั่งรากลงในองค์กร และระดับการผลิตก็พัฒนาและยกระดับขึ้นอย่างต่อเนื่อง” ผู้บริหารกล่าว

ขณะเดียวกัน ตลอดระยะเวลา 30 ปีที่ผ่านมา บริษัทได้เผชิญกับเหตุการณ์สำคัญหลายครั้งที่ส่งผลกระทบอย่างมากต่อการดำเนินธุรกิจ เช่น วิกฤตการเงินเอเชีย น้ำท่วมใหญ่ในประเทศไทย และการแพร่ระบาดของ COVID-19 ซึ่งในทุกช่วงเวลาที่ท้าทายเหล่านี้ TSK ยังคงรักษาการส่งมอบสินค้าอย่างต่อเนื่อง โดยไม่หยุดชะงัก พร้อมทั้งยึดมั่นในคุณภาพและกำหนดการส่งมอบตลอดระยะเวลาที่ผ่านมา

ปัจจุบัน บริษัทได้เติบโตเป็นองค์กรที่มี โรงงาน 2 แห่งและสำนักงานใหญ่ พร้อมด้วยพนักงานมากกว่า 300 คน และได้พัฒนาระบบการผลิตหลัก ได้แก่ การดึงขึ้นรูป (Drawing), การขึ้นรูปเย็น (Cold Forging) และการกลึงตัด (Machining) ได้ครบวงจร ทำให้สามารถดำเนินการผลิตตั้งแต่วัตถุดิบไปจนถึงผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปภายในประเทศไทยได้อย่างสมบูรณ์ ผลลัพธ์ที่ได้คือ บริษัทได้พัฒนาเติบโตเป็นองค์กรที่สามารถปรับสมดุลด้านคุณภาพ (Q) ต้นทุน (C) และกำหนดส่งมอบ (D) ได้อย่างเหมาะสมที่สุด

ตลอดเส้นทางตั้งแต่ก่อตั้งจนถึงปัจจุบัน ความสำเร็จที่ TSK ภาคภูมิใจที่สุด คือการสามารถ สร้างระบบการผลิตแบบครบวงจรตามมาตรฐานคุณภาพญี่ปุ่น และ ปลูกฝังวัฒนธรรมการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง (Kaizen) ให้หยั่งรากในประเทศไทย จนสามารถพัฒนาเป็นองค์กรที่ดำเนินงานได้อย่างเข้มแข็งและพึ่งพาตนเองได้

“ที.เอส.เค.ฟอร์จิ้ง” ดำเนินธุรกิจเกี่ยวกับ เหล็กแท่งขัดผิว, ลวดเหล็กสำหรับการขึ้นรูปเย็น, ผลิตภัณฑ์การขึ้นรูปเย็นและชิ้นส่วนงานกลึง โดยได้จัดส่งผลิตภัณฑ์ไปยังหลากหลายอุตสาหกรรมที่ต้องการ ความแข็งแรงและความแม่นยำสูง เช่น เพลา (Shaft), เฟือง (Gear), โบลต์ (Bolt) และชิ้นส่วนระบบเกียร์ (Transmission Parts) ซึ่งผลิตภัณฑ์ดังกล่าวได้นำไปใช้อย่างกว้างขวาง โดยเฉพาะในอุตสาหกรรมยานยนต์

ขณะเดียวกัน เพื่อให้สามารถตอบสนองต่อข้อกำหนดด้านคุณภาพที่เข้มงวด บริษัทจึงได้มุ่งพัฒนาเทคโนโลยีและเสริมสร้างระบบการผลิตมาอย่างต่อเนื่องนับตั้งแต่ก่อตั้งบริษัท โดยมีจุดเด่นสำคัญของบริษัท คือ การผสานองค์ความรู้ด้านวัสดุของ Suzutoyo Seiko ซึ่งมีประวัติยาวนานกว่า 100 ปี เข้ากับเทคโนโลยีการผลิตด้านการขึ้นรูปและการกลึงตัดที่ TSK ได้สั่งสมและพัฒนาในประเทศไทย ภายใต้คำแนะนำของ Suzutoyo Seiko และพันธมิตรในการร่วมทุน

โดยทำให้บริษัทมีระบบที่สามารถพิจารณาความต้องการของลูกค้าได้อย่างครบวงจร ตั้งแต่การคัดเลือกวัสดุ การออกแบบกระบวนการ ไปจนถึงการกำหนดเงื่อนไขการผลิต ด้วยศักยภาพในการนำเสนอแนวทางแบบครบวงจร บริษัทจึงสามารถรักษาเสถียรภาพของคุณภาพผลิตภัณฑ์ ลดการสูญเสียวัสดุเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพด้านต้นทุน และยกระดับประสิทธิภาพการใช้งานของผลิตภัณฑ์ได้พร้อมกัน

ประกอบกับ บริษัทสามารถใช้ประโยชน์จากคุณลักษณะของการขึ้นรูปเย็น ได้แก่ ความแข็งแรงสูงความเสถียรของขนาด และการลดการสูญเสียวัสดุได้อย่างเต็มที่ พร้อมทั้งผสมผสานการกลึงตัดตามความจำเป็น ซึ่งทำให้สามารถปรับสมดุลด้านคุณภาพ (Q) ต้นทุน (C) และการส่งมอบ (D) ได้อย่างเหมาะสม นับเป็น จุดแข็งเฉพาะของบริษัท

นอกจากนี้ บริษัทได้นำเสนอแนวทางการปรับปรุงเพื่อลดภาระของกระบวนการถัดไป (Post-process) ซึ่งช่วยยกระดับประสิทธิภาพการผลิตของลูกค้าอย่างต่อเนื่อง และสิ่งที่สนับสนุนจุดแข็งของผลิตภัณฑ์และบริการเหล่านี้ คือ ระบบการผลิตแบบครบวงจรภายในบริษัท ตั้งแต่การจัดการวัตถุดิบ การขึ้นรูป จนถึงการกลึงตัด รวมถึง ศักยภาพด้านเทคโนโลยีและระบบการควบคุมคุณภาพ ที่สามารถ ออกแบบวัสดุ กระบวนการ และเงื่อนไขการผลิตที่เหมาะสมตามข้อกำหนดในแบบ (Drawing) ได้

สำหรับแผนการดำเนินธุรกิจในช่วงปี 2569 -2571 บริษัทใช้สโลแกน “ร่วมสร้างอนาคตด้วยความเชื่อมั่นและนวัตกรรม เพื่อก้าวสู่การเป็นองค์กรที่เติบโตอย่างยั่งยืน” และกำลังดำเนินการเสริมสร้างพื้นฐานทางธุรกิจจากมุมมอง ระยะสั้น ระยะกลาง และระยะยาว ในฐานะนโยบายสำคัญที่เป็นศูนย์กลางของการดำเนินธุรกิจ บริษัทได้กำหนด 3 เสาหลัก เป็นแนวทางสำคัญ ได้แก่

เสาหลักที่ 1 คือ การให้ความสำคัญอย่างเคร่งครัดต่อความปลอดภัยและสุขภาพ โดยบริษัทกำหนดให้การเกิดอุบัติเหตุจากการทำงานเป็นศูนย์เป็นภารกิจที่สำคัญที่สุด มุ่งดำเนินการสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานที่พนักงานทุกคนสามารถทำงานได้อย่างมั่นใจและปลอดภัย ผ่านการดำเนินมาตรการต่าง ๆ เช่น การเสริมสร้างระบบการบริหารจัดการด้านความปลอดภัย, มาตรการดูแลสุขภาพจิต (Mental Health), การผลักดันการปฏิรูปวิธีการทำงาน (Work Style Reform)

เสาหลักที่ 2 คือ การท้าทายและการปรับปรุงพัฒนา บริษัทกำลังผลักดัน DX (Digital Transformation) เช่น การพัฒนาระบบหลักขององค์กร การนำ ลายเซ็นอิเล็กทรอนิกส์ มาใช้ และการทำให้กระบวนการผลิตเป็น ระบบอัตโนมัติ เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการผลิตและลดความสูญเปล่าในกระบวนการทำงาน พร้อมกันนั้นยังให้ความสำคัญกับ การพัฒนาผู้นำรุ่นต่อไป และการเสริมสร้าง การถ่ายทอดทักษะความชำนาญ รวมทั้ง บริษัทยังดำเนินการขยายขอบเขตธุรกิจไปสู่กลุ่มที่ไม่ใช่ยานยนต์ เช่น EV, เครื่องจักรการเกษตร, เครื่องจักรอุตสาหกรรม เพื่อผลักดัน การเปิดตลาดใหม่ ๆ ต่อไป

เสาหลักที่ 3 คือ การมีส่วนร่วมในการรักษาสิ่งแวดล้อม บริษัทมุ่งเน้นการลดการปล่อย CO₂ และการประหยัดพลังงาน เป็นหลัก พร้อมทั้งดำเนินการเพิ่มประสิทธิภาพให้เหมาะสมที่สุดในด้าน “สิ่งแวดล้อม × เทคโนโลยี × ต้นทุน” นอกจากนี้ ยังส่งเสริมกิจกรรม การนำกลับมาใช้ซ้ำและการรีไซเคิลในระดับทั้งโรงงานอีกด้วย ซึ่งความพยายามเหล่านี้ บริษัทมีนโยบายที่จะยกระดับคุณค่าและความสำคัญของตนเองให้เป็น “ซัพพลายเออร์ที่ได้รับการเลือกในภูมิภาคอาเซียน” มากยิ่งขึ้น

ด้านปัจจัยสำคัญที่ทำให้บริษัทมีการเติบโตอย่างยั่งยืน มีปัจจัยสำคัญอยู่ 5 ประการ ประกอบไปด้วย

ปัจจัยที่ 1 การสร้างระบบการผลิตแบบครบวงจรที่คงไว้ซึ่ง คุณภาพแบบญี่ปุ่น และดำเนินการผลิตอย่างมีความรับผิดชอบมาอย่างต่อเนื่อง,

ปัจจัยที่ 2 การยึดถือแนวคิดว่า “คุณภาพต้องถูกสร้างขึ้นภายในกระบวนการผลิต” อย่างเคร่งครัด พร้อมมุ่งมั่นในการทำให้ของเสียเป็นศูนย์ และการเพิ่มประสิทธิภาพการผลิต

ปัจจัยที่ 3 การให้ความสำคัญกับ ความปลอดภัยและสุขภาพเป็นอันดับแรก จนสามารถสร้างความแข็งแกร่งของหน้างานและรากฐานขององค์กรได้อย่างมั่นคง

 ปัจจัยที่ 4 การปรับให้เหมาะสมตั้งแต่ การคัดเลือกวัสดุ การออกแบบกระบวนการผลิต ไปจนถึงเงื่อนไขการผลิต เพื่อสร้างระบบที่สามารถส่งมอบสินค้าคุณภาพสูงได้อย่างสม่ำเสมอ

ปัจจัยที่ 5 การรักษาการส่งมอบสินค้าอย่างต่อเนื่องแม้ต้องเผชิญกับ การเปลี่ยนแปลงของสภาพแวดล้อมภายนอก พร้อมทั้งสั่งสม ความเชื่อมั่นจากลูกค้า มาอย่างต่อเนื่อง

“บริษัทเชื่อว่า การสั่งสมของความมุ่งมั่นในการพัฒนาและการรักษาคุณภาพ คือรากฐานสำคัญที่สนับสนุนการเติบโตอย่างยั่งยืน”

สำหรับนโยบายด้านความรับผิดชอบต่อสังคม (CSR) และการบริหารความสัมพันธ์กับลูกค้า (CRM) ซึ่งสิ่งที่บริษัทของเราให้ความสำคัญมากที่สุดในด้าน CSR คือ ความปลอดภัยและสุขภาพ โดยตั้งอยู่บนแนวคิดว่า “การเติบโตอย่างยั่งยืนขององค์กรจะเกิดขึ้นได้ ก็ต่อเมื่อวัฒนธรรมด้านความปลอดภัยหยั่งรากอย่างแท้จริง” บริษัทจึงมุ่งดำเนินการเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย อุบัติเหตุเป็นศูนย์ และอุบัติภัยเป็นศูนย์อยู่เสมอ

ด้านสิ่งแวดล้อม นอกจากการ ประหยัดพลังงาน การนำกลับมาใช้ซ้ำและการรีไซเคิลแล้ว บริษัทยังดำเนินการลดผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมใน กระบวนการผลิตทั้งหมด เช่น การลดการสูญเสียวัสดุโดยการปรับปรุงวิธีการแปรรูป, การประหยัดพลังงานในกระบวนการ อบชุบความร้อน (Heat Treatment) และ การปรับสภาพผิว (Surface Treatment) การปรับปรุงผังโรงงานเพื่อลดระยะทางในการขนย้ายภายในโรงงาน มาตรการดังกล่าวมีเป้าหมาย เพื่อลดภาระต่อสิ่งแวดล้อมจากกิจกรรมการผลิตโดยรวม

ส่วนการสร้างความสัมพันธ์อันดีกับพันธมิตรทางธุรกิจ บริษัทได้สร้างระบบที่สามารถตอบสนอง คุณภาพ ต้นทุน และระยะเวลาการส่งมอบ ได้อย่างแน่นอน โดยทำการปรับให้เหมาะสมตั้งแต่ การคัดเลือกวัสดุ การออกแบบกระบวนการผลิต และเงื่อนไขการผลิต ตามข้อกำหนดของแบบงาน ดังนั้น ด้วยระบบการผลิตที่สามารถจัดส่งสินค้าได้อย่างมั่นคงและต่อเนื่อง ถือเป็นพื้นฐานสำคัญในการสร้าง ความไว้วางใจกับลูกค้า และเป็นหนึ่งใน ปัจจัยสำคัญที่สนับสนุนจุดแข็งของบริษัท

ผู้บริหารได้กล่าวปิดท้ายว่า เราได้ก้าวเดินมาเป็นเวลา 30 ปี โดยยึดถือความมุ่งมั่น “เสริมสร้างความแข็งแกร่งให้กับอุตสาหกรรมการคมนาคมในภูมิภาคอาเซียนผ่านผลิตภัณฑ์ของเรา” เป็นจุดเริ่มต้นของการดำเนินงาน และในอนาคต บริษัทจะผลักดันด้านสิ่งแวดล้อมและการเพิ่มมูลค่าให้กับผลิตภัณฑ์ ให้มากยิ่งขึ้น พร้อมทั้งใช้ จุดแข็งของระบบการผลิตแบบครบวงจรอย่างเต็มที่ เพื่อมีส่วนช่วยยกระดับความสามารถในการแข่งขันของลูกค้า

ขณะเดียวกัน เราจะยกระดับ “คุณภาพแบบ TSK” ที่ได้สั่งสมและพัฒนามาอย่างต่อเนื่องให้ดียิ่งขึ้น เสริมสร้าง ‘ความน่าเชื่อถือของคุณภาพเหล็ก’ ให้แข็งแกร่งยิ่งกว่าเดิม และมุ่งสู่การเป็นองค์กรที่เติบโตไปพร้อมกับชุมชนและภูมิภาคอย่างต่อเนื่อง